Cel szkolenia
Korzyści ze szkolenia
Wyceń szkolenie indywidualnie dla Twojego zespołu
Opis szkolenia
„Nigdy nie pozwólmy, aby nauki z dobrego kryzysu zostały zmarnowane”
Winston Churchill, Premier Wielkiej Brytanii
„Najpoważniejszym ryzykiem dla firmy jest zapomnienie o ryzyku”
Reinhard Mohn, założyciel konglomeratu Bartelsmann
Jaką lekcje z pewnością wyniesiemy z sytuacji w której znaleźliśmy się wszyscy w roku pandemicznym 2020? Otóż taką, że strategie biznesowe, zwłaszcza w obszarze łańcucha dostaw, muszą zostać zmienione. Podejście typu z "profit driven" musi ustąpić miejsca myśleniu i działaniu opartemu na "risk management". Zarządzanie ryzykiem nie może być procesem realizowanym ad hoc i okazjonalnie przy większych projektach. Zorganizowany profesjonalny proces zarządzania ryzykiem powinien być DNA każdej organizacji.
Niniejszy warsztat, dedykowany jest pracownikom działów zakupów i łańcucha dostaw oraz innym funkcjom w organizacji odpowiedzialnym za negocjacje i kontraktowanie usług z partnerami zewnętrznymi organizacji. Warsztat jest podzielony na rodzaje ryzyk: wynikające z samej organizacji oraz ryzyka płynące z łańcucha dostaw i dostawców.
Ramowa agenda warsztatu
RYZYKO ZEWNĘTRZNE
- Rodzaje ryzyk w zakupach
- Źródła informacji o ryzykach
- Single sourcing vs muli-sourcing
- “Go beyond obvious ” współpraca z T2/T3/…
- Analiza prawno-finansowa dostawcy
- Narzędzia do zarządzania ryzykiem
- Ryzyko kontraktowe
- Kontrakty typu Back 2 Back
- Narzędzia wspierające proces oceny ryzyka
kontraktowego - Tworzenie Exit Strategy Plan dla kontraktu z dostawcą
- Zabezpieczenia kontraktowe
- Metodologia zarządzania ryzykiem
- Narzędzia IT do zarządzania ryzykiem
RYZYKO WEWNĄTRZ ORGANIZACJI
- Kluczowe aspekty komunikacji z dostawcą
- Różnice w postrzeganiu sytuacji wewnątrz organizacji
- Koszty zmiany dostawcy, a cykl życia projektu
- Koszty wypływu informacji na zewnątrz
- Early Supplier Engagement - czy warto i na jakim etapie?
- Własność intelektualna i patenty - jak się zabezpieczyć
- Szanse i zagrożenia związane ze zjawiskiem Back Door Selling
- Programy dedykowane Business Continuity Planning (BCP)
SZKOLENIE ONLINE
Szkolenie jest realizowane w dwóch sesjach 4 godzinnych. Szkolenie w oparciu o ideę EDUTAINMENT, realizowane ze studia typu green box (tak jak programy telewizyjne), zapewniające wysoką interakcję i zaangażowanie uczestników.
Uzupełnieniem warsztatów grupowych mogą być sesje indywidualne w ramach mentoringu zakupowego. W trakcie sesji mentoringowych pracujemy nad wybranym zagadnieniem biznesowym do uzyskania rozwiązania i jego wdrożenia w organizacji.
Prowadzący
Rafał Dados
18 lat doświadczenia w zakupach projektowych oraz strategicznych. Od 10 lat współwłaściciel Eveneum, firmy wyspecjalizowanej w doradztwie i szkoleniach dla zakupów w branżach wymagających budowania relacji i zaufania pomiędzy partnerami. Jego specjalnością jest wsparcie klientów w zakresie zakupów projektowych i wczesnego zaangażowania dostawców i działu zakupów w prace rozwojowe. Realizuje projekty typu negocjacje na zlecenie, poszukiwania dostawców oraz negocjowania warunków współpracy w imieniu Klientów. Prelegent konferencji zakupowych w kraju i zagranicą. Wykładowca kierunku zakupowego na Uniwersytecie Jagiellońskim.
Przy zapisach minimum 3 miesiące przed terminem szkolenia oferujemy 7% rabatu.
Zarządzanie ryzykiem w procesach zakupowych
1.650,00 zł
