{"id":3569,"date":"2026-08-10T10:51:19","date_gmt":"2026-08-10T08:51:19","guid":{"rendered":"https:\/\/eveneum.com\/blog\/\/"},"modified":"2026-08-10T10:54:17","modified_gmt":"2026-08-10T08:54:17","slug":"lancuch-dostaw-w-branzy-zbrojeniowej-jak-nie-stac-sie-ofiara-wlasnego-sukcesu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eveneum.com\/en\/blog\/lancuch-dostaw-w-branzy-zbrojeniowej-jak-nie-stac-sie-ofiara-wlasnego-sukcesu\/","title":{"rendered":"\u0141a\u0144cuch dostaw w bran\u017cy zbrojeniowej: jak nie sta\u0107 si\u0119 ofiar\u0105 w\u0142asnego sukcesu"},"content":{"rendered":"

\u0141a\u0144cuch dostaw w bran\u017cy zbrojeniowej: jak nie sta\u0107 si\u0119 ofiar\u0105 w\u0142asnego sukcesu<\/strong><\/strong><\/h1>\n\n\n\n

Polska bran\u017ca zbrojeniowa rozwija si\u0119 dzi\u015b w tempie, jakiego wiele sektor\u00f3w przemys\u0142u mo\u017ce jej pozazdro\u015bci\u0107. Wi\u0119ksze bud\u017cety, nowe programy, rosn\u0105ce zam\u00f3wienia, coraz szersza wsp\u00f3\u0142praca mi\u0119dzynarodowa \u2013 to wszystko brzmi jak dobra wiadomo\u015b\u0107. Pytanie, kt\u00f3re warto sobie zada\u0107, brzmi jednak inaczej: czy przy tak dynamicznym wzro\u015bcie firma mo\u017ce sta\u0107 si\u0119 ofiar\u0105 w\u0142asnego sukcesu?<\/p>\n\n\n\n

Kiedy sukces staje si\u0119 problemem<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Odpowied\u017a cz\u0119\u015bciej ni\u017c mog\u0142oby si\u0119 wydawa\u0107 brzmi \u201etak”. Problemem nie jest brak zam\u00f3wie\u0144, lecz brak zdolno\u015bci ca\u0142ego ekosystemu dostawc\u00f3w do nad\u0105\u017cenia za wzrostem \u2013 albo brak odpowiednich kompetencji w \u0142a\u0144cuchu dostaw. Doskona\u0142ym przyk\u0142adem jest produkcja amunicji. Jej kluczowym komponentem jest proch, a do jego wytworzenia potrzebna jest nitroceluloza. W Polsce na razie jej nie produkujemy. To realna luka, kt\u00f3r\u0105 trzeba za\u0142ata\u0107, zanim stanie si\u0119 w\u0105skim gard\u0142em ca\u0142ego programu.<\/p>\n\n\n\n

Przygotowuj\u0105c si\u0119 na nowe projekty w sektorze obronnym, warto spojrze\u0107 na sw\u00f3j \u0142a\u0144cuch dostaw przez pryzmat trzech obszar\u00f3w \u2013 zasady, kt\u00f3r\u0105 mo\u017cna okre\u015bli\u0107 jako 3C<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Capacity \u2013 czy dostawcy maj\u0105 wystarczaj\u0105ce moce?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pierwsze pytanie dotyczy zdolno\u015bci produkcyjnych: czy \u0142a\u0144cuch dostaw ma wystarczaj\u0105ce moce, by sprosta\u0107 rosn\u0105cym zam\u00f3wieniom? I czy dostawca b\u0119dzie w stanie dostarczy\u0107 do nas wtedy, gdy o te same moce b\u0119d\u0105 zabiega\u0107 r\u00f3wnie\u017c inni jego klienci?<\/p>\n\n\n\n

Rosn\u0105ce zam\u00f3wienia wymagaj\u0105 nie tylko dost\u0119pnych mocy produkcyjnych dzisiaj, ale te\u017c zdolno\u015bci do skalowania w przysz\u0142o\u015bci. Brak odpowiedniego capacity bardzo szybko zamienia biznesowy sukces w op\u00f3\u017anienia, wyd\u0142u\u017cone lead time’y i walk\u0119 o dost\u0119pno\u015b\u0107 surowc\u00f3w czy komponent\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Capability \u2013 czy dzisiejsze kompetencje wystarcz\u0105 na jutro?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Drugie pytanie dotyczy kompetencji: czy dostawcy maj\u0105 odpowiednie zdolno\u015bci technologiczne i organizacyjne? Czy kupujemy tylko dzisiejsz\u0105 technologi\u0119, czy raczej przysz\u0142\u0105 zdolno\u015b\u0107 do rozwoju?<\/p>\n\n\n\n

Nowe materia\u0142y, automatyzacja, rosn\u0105ce wymagania jako\u015bciowe i cyberbezpiecze\u0144stwo sprawiaj\u0105, \u017ce dzisiejsze kompetencje dostawcy nie zawsze gwarantuj\u0105 jego przysz\u0142e mo\u017cliwo\u015bci. Kluczowa staje si\u0119 wi\u0119c nie tyle aktualna oferta, co zdolno\u015b\u0107 dostawcy do rozwoju razem z naszymi potrzebami.<\/p>\n\n\n\n

Compliance \u2013 czy znamy ryzyko na poziomie Tier 2 i Tier 3?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Trzecie pytanie dotyczy zgodno\u015bci: czy ca\u0142y \u0142a\u0144cuch dostaw spe\u0142nia wymagane standardy? I czy w og\u00f3le znamy ryzyko ukryte na poziomie poddostawc\u00f3w \u2013 Tier 2 i Tier 3?<\/p>\n\n\n\n

W sektorze defence i dual-use odpowiedzialno\u015b\u0107 nie ko\u0144czy si\u0119 na Tier 1. Zgodno\u015b\u0107 z regulacjami, bezpiecze\u0144stwo informacji czy identyfikowalno\u015b\u0107 komponent\u00f3w dotycz\u0105 ca\u0142ego ekosystemu dostawc\u00f3w. Jedno s\u0142abe ogniwo \u2013 nawet ukryte kilka poziom\u00f3w ni\u017cej \u2013 potrafi zagrozi\u0107 ca\u0142emu projektowi.<\/p>\n\n\n\n

Od deklaracji do analizy As-Is \/ To-Be<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Odpowiedzi na pytania z zasady 3C nie mog\u0105 opiera\u0107 si\u0119 wy\u0142\u0105cznie na deklaracjach dostawc\u00f3w czy intuicji zespo\u0142\u00f3w zakupowych. Powinny wynika\u0107 z rzetelnej analizy: okre\u015blenia stanu obecnego (As-Is<\/strong>), zdefiniowania oczekiwanego stanu docelowego (To-Be<\/strong>) oraz zidentyfikowania luki, kt\u00f3r\u0105 trzeba zamkn\u0105\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Przygotowanie przedsi\u0119biorstwa na dalszy wzrost musi uwzgl\u0119dnia\u0107 gotowo\u015b\u0107 nie tylko w\u0142asnej organizacji, ale te\u017c dostawc\u00f3w i ich dostawc\u00f3w. W przeciwnym razie nawet firma w doskona\u0142ej kondycji rynkowej mo\u017ce pa\u015b\u0107 ofiar\u0105 w\u0142asnego sukcesu \u2013 zam\u00f3wienia b\u0119d\u0105, ale zdolno\u015b\u0107 do ich terminowej i zgodnej z wymogami realizacji ju\u017c niekoniecznie.<\/p>\n\n\n\n

Co dalej?<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pytanie, kt\u00f3re w tym miejscu najcz\u0119\u015bciej pada od naszych klient\u00f3w, brzmi: co konkretnie zrobi\u0107, \u017ceby zwi\u0119kszy\u0107 bezpiecze\u0144stwo \u0142a\u0144cucha dostaw? Odpowiedzi na nie nie da si\u0119 udzieli\u0107 raz na zawsze \u2013 powinna wynika\u0107 ze strategii opracowanej indywidualnie dla danej kategorii zakupowej, uwzgl\u0119dniaj\u0105cej specyfik\u0119 rynku, dost\u0119pnych dostawc\u00f3w i tempa wzrostu programu.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u0141a\u0144cuch dostaw w bran\u017cy zbrojeniowej: jak nie sta\u0107 si\u0119 ofiar\u0105 w\u0142asnego sukcesu Polska bran\u017ca zbrojeniowa rozwija si\u0119 dzi\u015b w tempie, jakiego wiele sektor\u00f3w przemys\u0142u mo\u017ce jej pozazdro\u015bci\u0107. Wi\u0119ksze bud\u017cety, nowe programy, rosn\u0105ce zam\u00f3wienia, coraz szersza wsp\u00f3\u0142praca mi\u0119dzynarodowa \u2013 to wszystko brzmi jak dobra wiadomo\u015b\u0107. Pytanie, kt\u00f3re warto sobie zada\u0107, brzmi jednak inaczej: czy przy tak […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":2248,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[72,37,60],"tags":[],"class_list":["post-3569","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-zarzadzanie-ryzykiem","category-doradztwo-biznesowe","category-lancuch-dostaw"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/eveneum.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3569","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/eveneum.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/eveneum.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eveneum.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eveneum.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3569"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/eveneum.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3569\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3572,"href":"https:\/\/eveneum.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3569\/revisions\/3572"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eveneum.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2248"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/eveneum.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3569"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/eveneum.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3569"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/eveneum.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3569"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}