Zwiększenie rentowności podczas kryzysu
Zwiększenie rentowności podczas kryzysu Autor: zespół Eveneum Gdzie szukać rezerw na zwiększenie rentowności w dobie kryzysu? Pandemia oraz związane z nią załamanie popytu i podaży zastało każdego z nas w różnym momencie cyklu życia firmy lub projektu inwestycyjnego. My również pracowaliśmy przez ostatnie tygodnie nad pilnym dostosowaniem strategii naszej firmy do nowych realiów gospodarczych. Jednocześnie…
Czytaj więcejCase study. C-klasa, czyli smart oszczędności 4.0.
Autor: Rafał Dados Zwiększenie oszczędności i redukcja pracochłonności w obszarze normaliów. Branża: kolejowa Cel projektu: usprawnienie procesów i oszczędności Obszary: logistyka, zakupy, finanse, produkcja, B+R Czas trwania: dwa tygodnie Liczba osób w projekcie: 5 Szacowane rezultaty projektu 1 milion złotych redukcji wartości magazynu 168 godzin mniej miesięcznie na administrację 3 milionów złotych oszczędności TCO Dlaczego…
Czytaj więcejTarcza Antykryzysowa 2.0. Zapis webinaru do pobrania.
Tarcza antykryzysowa. Kryzys gospodarczy. Analiza oferty rządu dla przedsiębiorców. Zapis webinaru z Dyrektorem Centrum Mediacji przy OIRP w Krakowie do pobrania. Źródło: businessinsider.com.pl Pobierz link do zapisu webinaru Gościem Szymona był Pan Mecenas Tomasz Job: Radca prawny, mediator. Dyrektor Centrum Mediacji przy Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Krakowie. Prezes Fundacji Okręgowej Izby Radców Prawnych w Krakowie. Pracownik…
Czytaj więcejElektromobilność i koronawirus
Autor: Szymon Tochowicz Czy elektromobilność i koronawirus mogą być szansą dla polskich firm motoryzacyjnych? Wpływ polskiego projektu samochodu elektrycznego i koronawirus wywołały ciekawą dyskusję na LinkedIn dotyczącą szans jakie w związku z nimi pojawiają się dla polskich producentów branży automotive. Pierwszy post, umieszczony przez Polską Izbę Motoryzacji pod koniec lutego, dotyczył koronawirusa i związanych z…
Czytaj więcejZarządzanie ryzykiem. Wiedza oparta na doświadczeniu
Autor: Szymon Tochowicz Dostrzegać ryzyko i zapobiegać mu uczymy się poprzez doświadczenie (swoje lub innych) Ryzyko możemy dzielić na różne sposoby. Mamy np. ryzyko polityczne, katastrof naturalnych, finansowe, technologiczne, uzależnienia od dostawcy, prawne… Można przyjąć także inną perspektywę: ryzyko znane i nieznane. W przypadku ryzyka znanego doświadczyliśmy go w przeszłości, niestety często na własnej skórze. Aby…
Czytaj więcejUzależnienie w biznesie, a strategia zakupowa
„Pracownicy Amazona porównują handel prowadzony przez niezależne podmioty na stronie firmy do uzależnienia od heroiny: kiedy sprzedaż produktu nagle nabiera impetu, wpadają w euforię, potem przychodzi uzależnienie, a następnie autodestrukcja, kiedy Amazon zaczyna podcinać ich marże i cenę. Sprzedawcy „wiedzą, że nie powinni zażywać heroiny, ale nie mogą przestać”, mówi Kerry Morris, niegdyś handlowiec w…
Czytaj więcejNegocjacje zespołowe – na co warto zwrócić uwagę?
O negocjacjach zespołowych z definicji mówimy wtedy, gdy udział w rozmowach bierze minimum dwóch przedstawicieli każdej ze stron. Warto jednak rozróżnić grupy negocjacyjne od zespołów negocjacyjnych.
Czytaj więcejNa czym polegają negocjacje wielostronne?
Na naszym blogu wielokrotnie podkreślaliśmy znaczenie przygotowania do negocjacji. W przypadku negocjacji wielostronnych etap ten jest jeszcze ważniejszy.
Czytaj więcejPo co wprowadzać szkolenia zakupowe dla pracowników?
Praca w działach zakupów staje się coraz trudniejsza. Rosnąca konkurencja rynkowa powoduje, że coraz trudniej jest generować oszczędności i wartość dodaną w obszarze zakupów. A przecież przed kupcami stoją kolejne wyzwania związane z nową rolą działów zakupów.
Czytaj więcejNegocjacje a mediacje – czym się różnią?
Przeglądając oferty firm zajmujących się doradztwem biznesowym, często możemy natknąć się na wyodrębnione usługi negocjacji w imieniu i mediacji. Choć mediacje częściej kojarzą się nam z obszarem prawnym, w biznesie mogą stanowić jeden z elementów negocjacji.
Czytaj więcej