„Superpłynna” organizacja dzięki Business Process Mining
„Superpłynna” organizacja dzięki Business Process Mining Autor: Marta Raczkowska „Superpłynna” organizacja dzięki Business Process Mining, czy to na pewno daleka przyszłość? Wyobraź sobie przedsiębiorstwo, które dzięki posiadanej technologii jest w stanie samo kontrolować to jak realizuje swoje procesy, a nawet automatycznie korygować swoje działania. Nie potrzebuje do tego kosztownych audytów ani superskomplikowanych algorytmów. Po prostu…
Czytaj więcejBuduj dojrzałość biznesową młodych poprzez szkolenia z negocjacji
Buduj dojrzałość biznesową młodych poprzez szkolenia z negocjacji Autor: Rafał Dados Szkolenia z negocjacji rzeczowych jako przewaga konkurencyjna Każdy szef zgranego zespołu stara się stosować strategię synergii talentów w celu maksymalizacji wyniku biznesowego. Jednocześnie nowoczesny manager stara się zapewnić dobrą atmosferę pracy. Wielu liderów wcześniej lub później będzie musiał wprowadzić do swojego zespołu nowego członka.…
Czytaj więcejOdkryj nowe technologie w zakupach
Odkryj nowe technologie w zakupach Autor: Monika Bis Spis treści Add a header to begin generating the table of contents Czas na zmiany! Czas na nowe technologie w zakupach! Chyba nikt dziś nie zastanawia się już „czy”, ale „kiedy” nowe technologie zrewolucjonizują świat, w którym żyjemy. Obecna pandemia wywołania przez COVID-19 wyraźnie pokazała, że przemysł…
Czytaj więcejMilion złotych inwestycji w machine learning dla Da Vinci Studio
Milion złotych inwestycji w machine learning dla Da Vinci Studio Autor: Rafał Dados Machine learning w logistyce i zakupach usług logistycznych Da Vinci Studio jest partnerem technologicznym w rozwoju środowiska Eveneum Strategic Sourcing Application [ESSA]. Równolegle Da Vinci Studio pracuje nad innymi projektami z obszaru zarządzania łańcuchem dostaw. Gratulujemy Wojtkowi i Michałowi pozyskania inwestora dla…
Czytaj więcejNegocjacje
Negocjacje Spis treści Add a header to begin generating the table of contents Negocjacje i przygotowanie do negocjacji Właściwe przygotowanie do negocjacji może przesądzić o ich wyniku. Można powiedzieć, że przygotowanie jest etapem kluczowym w całym procesie negocjacyjnym – 90% sukcesu od niego zależy. To właśnie wtedy zbieramy informacje o drugiej stronie negocjacji, analizujemy sytuację wewnętrzną, określamy…
Czytaj więcejCzy negocjacje mogą zdemotywować twój zespół?
Czy negocjacje mogą zdemotywować twój zespół? Autor: Rafał Dados Negocjacje mogą wysysać z twoich ludzi energię! Niezależnie od tego czy odpowiadasz za zespół sprzedażowy, czy zakupowy, na pewno musiałeś mobilizować swoich ludzi do podjęcia negocjacji z wewnętrznymi i zewnętrznymi partnerami biznesowymi. Bardzo często ludzie łączą negocjacje rzeczowe ze stresującą sytuacją i konfliktem interesów. Te dwa…
Czytaj więcejWorking with Indian partners. Practial tips.
Working with Indian partners. Practial tips. Author: Pankaj Saluja Indian economy after COVID19 lockdown. Study and execute opportunities! China is a well established source of many materials for European companies. Advantages and disadvantages of China are well known. India was the EU’s 10th largest partner for imports (2% of total extra-EU imports) and the 11th…
Czytaj więcejFirst negotiation, then mediation. Part 2
First negotiation, then mediation. Part 2 Author: Monika Bis Part 2 In this blog we are taking closer look to recurring negotiations. Situation, when after signing a contract with supplier both sides face crisis in implementing it. Procurement professionals are again engaged to help business. In Part 1 of this blog we described business case…
Czytaj więcejZwiększenie rentowności podczas kryzysu
Zwiększenie rentowności podczas kryzysu Autor: zespół Eveneum Gdzie szukać rezerw na zwiększenie rentowności w dobie kryzysu? Pandemia oraz związane z nią załamanie popytu i podaży zastało każdego z nas w różnym momencie cyklu życia firmy lub projektu inwestycyjnego. My również pracowaliśmy przez ostatnie tygodnie nad pilnym dostosowaniem strategii naszej firmy do nowych realiów gospodarczych. Jednocześnie…
Czytaj więcejCase study. C-klasa, czyli smart oszczędności 4.0.
Autor: Rafał Dados Zwiększenie oszczędności i redukcja pracochłonności w obszarze normaliów. Branża: kolejowa Cel projektu: usprawnienie procesów i oszczędności Obszary: logistyka, zakupy, finanse, produkcja, B+R Czas trwania: dwa tygodnie Liczba osób w projekcie: 5 Szacowane rezultaty projektu 1 milion złotych redukcji wartości magazynu 168 godzin mniej miesięcznie na administrację 3 milionów złotych oszczędności TCO Dlaczego…
Czytaj więcej