W poprzednich wpisach opisaliśmy zagadnienia związane z określaniem płynności finansowej, jej wskaźnikami, skutkami utraty oraz sposobami na odzyskanie płynności finansowej. W ostatnim wpisie cyklu podpowiemy w jaki sposób utrzymać płynność finansową w firmie.

W poprzednich wpisach cyklu dotyczącego płynności finansowej w firmie napisaliśmy o wskaźnikach płynności oraz o metodach jej określania. Tym razem skupimy się na skutkach utraty płynności finansowej.

W poprzednim wpisie pt. „Płynność finansowa w firmie - jak ją określić?” zaznaczyliśmy dlaczego płynność finansowa w przedsiębiorstwie jest ważna i w jaki sposób można dokonać jej oceny. W tym artykule przybliżymy poszczególne wskaźniki finansowe.

Podstawą długofalowego działania przedsiębiorstwa jest osiągnięcie i utrzymanie jego płynności finansowej. Jak określić, czy przedsiębiorstwo ma zachowaną płynność finansową?

Metod negocjacji jest tak wiele, jak wiele jest negocjowanych kontraktów. Wybór jednej, konkretnej, zależy od wielu czynników. W poprzednim wpisie przedstawiliśmy charakterystykę negocjacji międzynarodowych. W poniższym zaś nakreślimy zagadnienie, jakim są negocjacje pozycyjne.

W poprzednich wpisach cyklu o negocjacjach biznesowych podjęliśmy wątki przygotowania do negocjacji oraz styli negocjacyjnych. Ponieważ negocjacje są tematem obszernym i niezwykle złożonym, warto też wiedzieć, jakie są rodzaje negocjacji oraz jak poszczególne z nich mogą przebiegać. Tym razem skupimy się na negocjacjach międzynarodowych.

Poprzednim wpisem rozpoczęliśmy cykl artykułów, w obszarze negocjacji biznesowych. Przybliżyliśmy zagadnienie różnych styli negocjacyjnych wraz z ich charakterystyką. Tym razem opiszemy na czym powinno polegać przygotowanie do negocjacji biznesowych i o co należy zadbać.

O negocjacjach biznesowych napisaliśmy już naprawdę wiele. Ale wciąż wiele możemy napisać. Tym razem rozpoczynamy cykl wpisów dotyczących negocjacji w biznesie, aby przekazywaną wiedzę uporządkować i pogrupować. Zaczniemy od wprowadzenia do negocjacji, opisując ich style.

Niezależnie od prowadzonej działalności, zakupy są jednym z najważniejszych obszarów. To od wyników, jakie osiągają kupcy, często zależy ogólny wynik przedsiębiorstwa.