Przejdź do zawartości

Strategia zakupowa i efektywność organizacji zakupowej

Bezpieczne i stabilne relacje biznesowe oparte o zrównoważony rozwój

Niewystarczające wsparcie Twojej organizacji ze strony dostawców jest poważnym problemem i może zagrozić Twojej pozycji na rynku. Brak zaangażowania wyselekcjonowanych dostawców w rozwój Twoich produktów bądź usług jest prawdziwym hamulcem rozwoju Twojej firmy.

Korzyści

Bezpieczeństwo i rozwój – Metoda Eveneum zastosowana w zarządzaniu łańcuchem wartości pozwoli Ci:

zidentyfikować luki strategiczne i określić długofalowy plan rozwoju bazy dostawców

zarządzać kompetencjami Twoich dostawców i transformować je w czasie

zredukować ekspozycję na ryzyko

zarządzać procesem oceny i budowania relacji z dostawcami

zbudować atrakcyjną ścieżkę kariery dla Twoich pracowników

poprawić pozycję negocjacyjną w krótkim i długim okresie

Strategie zakupowe ® Eveneum

Autorska metoday analizy sytuacji, przygotowania i prowadzenia zmian w organizacji

Strategia zakupowa Status dostawcy

Efektywność

Nawet najlepsza organizacja nie mogłaby istnieć i być efektywna bez odpowiednio dopasowanych struktur oraz procesów. By osiągnąć sukces na konkurencyjnym rynku, potrzeba synergii i współpracy nad tworzeniem wartości dodanej.

Podlegając zasadzie Pareto, Twoja firma najprawdopodobniej poświęca 80% czasu na relacje, które dają jedynie 20% wartości. Zmień to błędne koło na proste, ale niezwykle skuteczne rozwiązania Eveneum. Zwiększ swoją efektywność w najważniejszych obszarach Twojej działalności i buduj relacje, które dają aż 80% wartości. Tak działają najlepsze firmy w branży.

Eveneum oferuje wsparcie w doborze efektywnych metod budowania relacji z dostawcami.

Jak Eveneum wspiera budowanie relacji z dostawcami?

Jeśli masz wrażenie, że Twoja firma może działać jeszcze lepiej, postaw na sprawdzone i skuteczne metody Eveneum.

Wdrażaliśmy strategie i zarządzaliśmy kategoriami zakupowymi na poziomie globalnym w największych i odnoszących rynkowe sukcesy korporacjach świata. Dla nas nie ma rzeczy niemożliwych, a każde nowe zadanie jest ciekawym wyzwaniem.

W ramach wsparcia przeanalizujemy i usprawnimy Twoją firmę w pięciu poniższych obszarach.

Obszary oceny dojrzałości funkcji zakupowej i jej usprawnienia

Kluczowe elementy

Umocowanie w strukturze firmy

Oczekiwania zarządu

Linia raportowania

Zwierzchność procesowa

Cele zakupów a strategia firmy

Model operacyjny

Struktura organizacyjna

Koszty funkcji i jej mierniki

Procentowy i wartościowy udział zakupów strategicznych

Zarządzanie operacyjne i taktyczne

Analiza procedur od zapotrzebowania do zapłaty

Koszty zamówień w stosunku do najlepszych na rynku

Czas realizacji zamówień w stosunku do najlepszych na rynku

Zarządzanie strategiczne i kategorią zakupową

Budżetowanie i zarządzanie wydatkami

Dojrzałość wskaźników kontraktowania wydatków

Pokrycie strategiami kategorii zakupowych dla grup asortymentowych

Zarządzanie przez wskaźniki

Monitorowanie efektywności procesu zakupowego

Oszczędności - metodologia liczenia i raportowania

Digitalizacja

Automatyzacja procesów operacyjnych

Pokrycie procesu narzędziami cyfrowymi

Strategia i optymalizacja procesów personalnych
Sprzedaży i zakupy strategiczne
Lean Manufacturing i TPM w przemyśle produkcyjnym
Cyfryzacja, klienci niemiecko i rosyjsko języczni
Transformacja funkcji zakupowej i centra usług wspólnych
Strategie dla IT/IS i sprzedaż B2B
Logistyka i usprawnienia łańcucha dostaw
Innowacje IT i doradztwo zakupowe
Negocjacje i różnice kulturowe z obszarem azjatyckim
Bezpieczne i korzystne umowy handlowe
Zakupy operacyjne

Umów się na spotkanie by porozmawiać z ekspertem odpowiedzialnym za program

Zadaj pytanie dotyczące szczegółów wsparcia w obszarze strategii i organizacji zakupowych