Opracowywanie struktur i procesów zakupowych
Hybrydowe zarządzanie projektami w zakupach B2B: Zwinne podejście
Hybrydowe zarządzanie projektami w zakupach B2B: Zwinne podejście Autor: Rafał Dados Hybrydowe zarządzanie projektami w zakupach B2B: Zwinne podejście Ograniczenia i przeszkody dla efektywnych strategii zakupowych Zakupy B2B stają się coraz bardziej złożone ze względu na regionalizację łańcuchów dostaw, niepewność geopolityczną i rosnące wymogi regulacyjne. Tradycyjne modele zakupowe – oparte na sztywnych kontraktach i długoterminowych…
Czytaj więcejOpracowanie strategii zakupowej – wysiłek fizyczny czy intelektualny?
Opracowanie strategii zakupowej – wysiłek fizyczny czy intelektualny? Autor: Szymon Tochowicz Opracowanie strategii zakupowej – wysiłek fizyczny czy intelektualny? Kiedy zajmujemy się tworzeniem strategii zakupowej, bardzo często spotykamy się z przypadkami, w których pracownicy działów zakupów wkładają dużo wysiłku w przygotowanie analiz i zbieranie danych. Z pozoru wygląda to jak solidna praca, ale w rzeczywistości…
Czytaj więcejLogistyka w czasach zarazy
Logistyka w czasach zarazy Autor: Marta Raczkowska Monika Bis Digital Procurement Centre [DPC] W Eveneum tworzymy Digital Procurement Center [DPC], czyli zespół doradców, architektów rozwiązań obniżających koszty obsługi i podnoszących efektywność procesów w przedsiębiorstwach. W szczególności skupiamy się na obszarach logistyki i zakupów, optymalizując m. in. procesy: Source-to-Order (od budowy strategii współpracy z dostawcami, przez przetargi,…
Czytaj więcejInnowacyjność i wzrost wartości dzięki #lowcode
Innowacyjność i wzrost wartości dzięki #lowcode Autor: Artur Bula, CEO BiModal Solutions Autor: Monika Bis Digital Procurement Center [DPC] W Eveneum tworzymy Digital Procurement Center [DPC], które jest zespołem doradców, architektów rozwiązań obniżających koszty obsługi i podnoszących efektywność procesów w przedsiębiorstwach. W szczególności skupiamy się na obszarach logistyki i zakupów, optymalizując m. in. procesy:Source-to-Order (od…
Czytaj więcejCase study. Redukcja ryzyka w zakupach pośrednich.
Case study. Redukcja ryzyka w zakupach pośrednich. Autor: Rafał Dados Ryzyko w zakupach pośrednich. Krótka charakterysyka projektu Branża: FMCG Cel projektu: redukcja ryzyka i optymalizacja procesów w zakupach pośrednich Obszary: inwestycje, utrzymanie ruchu, logistyka, trade i brand marketing, obsługa klienta Czas trwania: 3 tygodnie Liczba osób w projekcie: 3 Szacowane rezultaty projektu Oszczędności Potencjał oszczędnościowy…
Czytaj więcejToniesz w gąszczu dokumentacji? Pomoże Input Management oparte o deep learning.
Toniesz w gąszczu dokumentacji? Pomoże Input Management oparte o deep learning. Autor: Monika Bis Błędne koło natłoku informacji Codziennie rano przeglądasz dokumenty, które wpadają na Twoje biurko a także do Twojej skrzynki e-mail i na Twój telefon? Każdy pojawiający się dokument ma wartość, każdy niesie informacje, każdy uzupełnia obraz procesu biznesowego jakim zarządzasz w swojej…
Czytaj więcejCase study. C-klasa, czyli smart oszczędności 4.0.
Autor: Rafał Dados Zwiększenie oszczędności i redukcja pracochłonności w obszarze normaliów. Branża: kolejowa Cel projektu: usprawnienie procesów i oszczędności Obszary: logistyka, zakupy, finanse, produkcja, B+R Czas trwania: dwa tygodnie Liczba osób w projekcie: 5 Szacowane rezultaty projektu 1 milion złotych redukcji wartości magazynu 168 godzin mniej miesięcznie na administrację 3 milionów złotych oszczędności TCO Dlaczego…
Czytaj więcejDigitalizacja procesów zakupowych – 3 powody, dla których warto digitalizować zakupy
Dlaczego digitalizacja procesów zakupowych jest ważna? Jakie najważniejsze korzyści można uzyskać dzięki technologii? Zapraszamy do zapoznania się z naszą opinią.
Czytaj więcejCo to jest Source to Pay (S2P)?
Source to Pay, znany również pod skrótem S2P, jest to proces pozyskiwania surowców lub materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu lub świadczenia usługi oraz wykonania płatności za zakupione od dostawców produkty. Każda firma produkcyjna lub usługowa musi efektywnie zarządzać tym procesem. Nagrodą za wdrożenie najlepszych rozwiązań jest bowiem budowanie wartości firmy, jej przewag konkurencyjnych oraz osiąganie…
Czytaj więcejStrategia zakupowa jako źródło przewagi konkurencyjnej
Strategia zakupowa jest jednym z filarów, na których budowana jest przewaga konkurencyjna firmy. Budowa spójnej wizji bazy dostawców, eliminowanie słabych stron i koncentracja na atutach pozwala z jednej strony na generowanie oszczędności, a z drugiej na budowaniu zaufania i lojalności klientów. Dlatego właśnie coraz więcej firm nadaje strategiom zakupowym najwyższy priorytet. Najważniejsze cele strategii zakupowej…
Czytaj więcej