Płynność finansowa w firmie – jak ją utrzymać?
Doradztwo biznesowe
Audyty dostawców
Audyt kontraktów
Audyty firm

Płynność finansowa w firmie – jak ją utrzymać?

W poprzednich wpisach opisaliśmy zagadnienia związane z określaniem płynności finansowej, jej wskaźnikami, skutkami utraty oraz sposobami na odzyskanie płynności finansowej. W ostatnim wpisie cyklu podpowiemy w jaki sposób utrzymać płynność finansową w firmie.

W poprzednich wpisach opisaliśmy zagadnienia związane z określaniem płynności finansowej, jej wskaźnikami, skutkami utraty oraz sposobami na odzyskanie płynności finansowej. W ostatnim wpisie cyklu podpowiemy w jaki sposób utrzymać płynność finansową w firmie.

Rozwojowe zarządzanie – czyli szkolenia biznesowe

Jak już wiesz, są różne przyczyny utraty płynności finansowej. Niewątpliwie jednak, jedną z nich może być niedoświadczony zespół, który przynosi firmie zbyt mało wystarczająco korzystnych kontraktów.

Negocjacje biznesowe nie należą do obszarów łatwych. Aby przeprowadzić je w sposób właściwy, wymagane jest dobre przygotowanie oraz doświadczenie. Należy też pamiętać, że partner z drugiej strony stołu negocjacyjnego może mieć bogate doświadczenie i wiedzę o sposobach prowadzenia rozmów. Nie możesz pozwolić na to, aby Twoi negocjatorzy takiej wiedzy nie mieli.

Zapewnianie pracownikom regularnych i specjalistycznych szkoleń biznesowych jest jedną z podstaw budowania silnej pozycji rynkowej firmy. Takie szkolenia powinny być zapewnione zarówno początkującym negocjatorom, jak i tym bardziej wprawionym, by nie popadli w rutynę, a przez to stali się czytelni i przewidywalni.

Nawet, jeśli Twój zespół stanowią wprawieni negocjatorzy z wieloletnim doświadczeniem nie oznacza to, że nie muszą oni aktualizować swojej wiedzy. Regularne szkolenia eksperckie są równie ważne, co szkolenia wprowadzające.

Kontrola najwyższą formą zaufania

Każdy przedsiębiorca dąży do tego, by jego działania przynosiły jak największe zyski. Aby jednak nie dopuścić do utraty płynności finansowej spowodowanej niewypłacalnością kontrahentów, należy stale ich obserwować i monitorować ich działania. Biorąc pod uwagę cykle koniunkturalne i np. sezonowość w branży, nie jest przesądzone, że firma o ugruntowanej dotychczas pozycji rynkowej nie popadnie w kłopoty finansowe. Przy prowadzeniu przedsiębiorstwa ważne jest monitorowanie czynionych inwestycji i zawieranych kontraktów.

Ponadto, zawierając nowe kontrakty staraj się uwzględniać zapisy zapewniające Ci otrzymanie zaliczki przed wykonaniem usługi. Takie zabezpieczenie pozwoli na minimalizowanie ewentualnych opóźnień w płatnościach i zabezpieczy Twoje własne interesy.

Podpisując nowy kontrakt lub negocjując jego warunki, sprawdzaj czy rozmawiasz z osobą mającą uprawnienia do zawierania zobowiązań finansowych i reprezentowania interesów drugiej strony.

Kontakt

Porozmawiajmy o konkretach
Kalendarz szkoleń
partner firmy eveneum - szkolenia dla firm ze sprzedazy
Szymon Tochowicz
Partner Zarządzający
rafal.dados@eveneum.com
partner firmy eveneum - szkolenia dla firm ze sprzedazy
Rafał Dados
Partner Zarządzający
rafal.dados@eveneum.com
Eveneum Sp. z o.o. Sp. k.
Adres biura
ul. Słoneczny Stok 9,
32-091 Młodziejowice
KRS: 0000469045
NIP: 5130235359
REGON: 122894402
Wypełnij formularz i porozmawiajmy

Napisz wiadomość

Umów spotkanie
0