Przejdź do zawartości

Zrównoważone zakupy – wdrożenie i egzekucja ESG

Cel szkolenia

Zrozumienie roli zakupów w odpowiedzialnym łańcuchu dostaw
Poznanie KPI's monitorujących zrównoważone procesy zakupowe
Praktyczna nauka planowania i wdrażania programu zrównoważonych zakupów
Nauka oceny i ograniczania ryzyk w zrównoważonym łańcuchu dostaw

Korzyści ze szkolenia

Efektywne wdrożenie programu zrównoważonych zakupów w organizacji

Skuteczny i metodyczny monitoring KPI's zrównoważonych zakupów oraz komunikacja planów naprawczych wobec dostawców

Poznanie i praktyczne zastosowanie technik i narzędzi wspierających zrównoważone zakupy (na podstawie najlepszych praktyk z różnych branż)

Opis szkolenia

W odpowiedzi na rosnące potrzeby podnoszenia wiedzy i kwalifikacji związanych ze zrównoważonym łańcuchem dostaw, przygotowaliśmy program, którego tematem będą: „Zakupy odpowiedzialne społecznie. Efektywne wdrożenie i egzekucja polityki ESG w procesach zakupowych” .

W formie wykładowo – warsztatowej omówimy i przepracujemy zagadnienia odnoszące się bezpośrednio do zrównoważonych zakupów, ze szczególnym uwzględnieniem analizy ryzyka oraz monitorowania wskaźników KPI w obszarze Procurement ESG

Uczestnicy po przebytym 8 h szkoleniu mogą spodziewać się wzbogacenia wiedzy i lepszego zrozumienia następujących zagadnień:

  • Jak zaplanować i wdrożyć program zrównoważonych zakupów w organizacji?
  • Jak komunikować się z dostawcami, aby osiągnąć szybkie wygrane, które pokażą jasne i wymierne korzyści finansowe, środowiskowe i społeczne dla organizacji?
  • Jak pewnie rozwijać swój program w czasie, korzystając z przedstawionych na szkoleniu narzędzi i technik?
  • Jak ustrukturyzować własną organizację i dokumenty zakupowe, aby zmaksymalizować swoje szanse na sukces, jakich wyzwań można się spodziewać i jak najlepiej sobie z nimi poradzić?
  • Jak zarządzać własnymi dostawcami z punktu widzenia zrównoważonego rozwoju i jak współpracować z nimi przy przenoszeniu łańcucha dostaw na ekologiczne i etyczne podstawy?
  • Jakie narzędzia programowe w temacie zrównoważonych zakupów są dostępne, aby zwiększyć produktywność zakupową?
  • Jak oceniać i ograniczać ryzyko w łańcuchu dostaw?
  • Jak stworzyć zrównoważony program zakupów, który będzie wspierany przez kierownictwo wyższego szczebla, klientów, dostawców i interesariuszy?
ESG Compliance w zakupach i łańcuchu dostaw

Program szkolenia:

  1. Rola funkcji zakupowej w ochronie reputacji marki firmy
    • monitorowanie dostawców pod kątem polityki ESG - ważny element dla zakupów
    • jak zdefiniować role dedykowane do monitorowaniu w zespole i w procesie zakupowym?
    • etyka pracy Kupca  - jak przeciwdziałać nadużyciom w zakupach
    • dobre praktyki rynkowe dotyczące efektywnego wdrożenia procedury ESG w zakupach z różnych branż ( finansowa, medyczna, produkcyjna)
  2. Wdrożenie i egzekucja procedury ESG w procesie zakupowym
    • mapa procesu zakupowego z uwzględnieniem aktywności w ramach ESG – obecny podział ról i odpowiedzialności zakupy vs biznes
    • identyfikacja kroków typu value added / non-value-added – priorytetyzacja zadań w procesie zarzadzania zrównoważonym łańcuchem dostaw
    • angażowanie interesariuszy i członków zarządu w egzekucję procedury ESG w zakupach
    • ustalanie KPI i kryteriów oceny dostawców ( etap wyboru dostawcy, ocena dostawcy w ramach współpracy)
    • komunikacja z dostawcami – narzędzia do monitorowania dostawców i zasady udzielania informacji zwrotnej
    • cykliczne raportowanie – audyt ESG
  3. Zarządzanie ryzykiem w odpowiedzialnym społecznie procesie zakupowym
    • ryzyko w procesie zakupowym – etapy, role, odpowiedzialności, wycena ryzyka
    • źródła i klasyfikacja ryzyk w odpowiedzialnym społecznie łańcuchu dostaw
    • monitoring obszarów podwyższonego ryzyka
    • ryzyko kontraktowe i ryzyko dostawcy
    • raportowanie i mitygacja ryzyka w zrównoważonym łańcuchu dostaw

 

Zrównoważony rozwój w zgodzie z dochodowością biznesu.

ESG ISO ramy standardów międzynarodowych

Prowadzący

  • Mateusz Rak

    Mateusz Rak

    Dyrektor zarządzający. Ekspert w transformacji funkcji zakupowej na poziomie globalnym.

    Ponad 17 lat w zarządzaniu zakupami strategicznymi, tworzeniu i rozwoju centrów usług wspólnych, budowie efektywnych zespołów zakupowych. Posiada duże doświadczenie w branżach: kolejowej, lotniczej, motoryzacyjnej. Pracował m.in. dla: ABB, Alstom, International Airlines Group, Rolls-Royce, Valeo, Varroc Lighting Systems. W swojej karierze zarządzał organizacjami zakupowymi powyżej 240 osób, obsługującymi jednostki biznesowe na całym globie. W Eveneum specjalizuje się w tematyce strategicznego zarządzania zakupami, transformacji organizacji zakupowych, zarządzania kategoriami zakupowymi. Prywatnie pasjonat zakupów, teorii i praktyki negocjacji, wykładowca akademicki UJ i WSZiB w Krakowie.

  • Monika Bis

    Monika Bis

    Konsultant i Trener, Eveneum

    Pasjonatka pracy z ludźmi, wzmacniania ich kompetencji i dzielenia się wiedzą i doświadczeniami. Jako praktyk z 20 letnim doświadczeniem w międzynarodowych korporacjach, prowadzi szkolenia i projekty doradcze związane ze strategicznym zarządzaniem zakupami, zarządzaniem zespołem, przywództwem, zarządzaniem sytuacją kryzysową oraz ryzykiem kontraktowym. Prowadzi zajęcia na studiach podyplomowych Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Prelegentka wielu ogólnopolskich konferencji branżowych. Współinicjatorka dialogu branżowego między reprezentantami środowisk: dostawców branży komunikacji marketingowej i korporacyjnych zakupów. Prowadzi sesje mentoringowe dla studentów studiów logistycznych jak również dla praktyków zakupowych.

Przy zapisach minimum 3 miesiące przed terminem szkolenia oferujemy 7% rabatu.

Zrównoważone zakupy – wdrożenie i egzekucja ESG

Czas trwania: do 8 godzin

Start o godzinie: 9:00

Technologia dostępowa: Ms Teams

1.650,00