Negocjacje biznesowe – cykl wpisów
Podsumowanie VI Turnieju Negocjacyjno-Mediacyjnego dla Biznesu
Podsumowanie VI Turnieju Negocjacyjno-Mediacyjnego dla Biznesu Autor: Wiktoria Potoczna Szósta edycja Ogólnopolskiego Turnieju Negocjacyjno-Mediacyjnego dla Biznesu przechodzi do historii! W ramach Turnieju Negocjacyjno-Mediacyjnego dla Biznesu, uczestnicy mieli szansę na zespołowe sprawdzenie swoich umiejętności w negocjacjach. Reprezentanci czołowych firm w Polsce stawili czoła wymagającym wyzwaniom negocjacyjnym. Zachęcamy do zapoznania się z podsumowaniem wydarzenia, które miało miejsce…
Czytaj więcejPodsumowanie III Turnieju Negocjacyjno-Mediacyjnego dla Biznesu
Podsumowanie III Turnieju Negocjacyjno-Mediacyjnego dla Biznesu Autor: Rafał Dados Trzeci Ogólnopolski Turniej Negocjacyjno-Mediacyjny dla Biznesu już za nami! Ideą wydarzenia jest możliwość zespołowego sprawdzenia się w zakresie negocjacji i mediacji gospodarczych. Przedstawiciele jednych z największych firm w Polsce, zmierzyli się ze sobą w negocjacjach biznesowych i mediacjach gospodarczych, a doświadczone jury wybrało zwycięzców przyznając im…
Czytaj więcej10 pytań przed negocjacjami ze związkami zawodowymi
10 pytań przed negocjacjami ze związkami zawodowymi Autor: Szymon Tochowicz Autor: Halina Wysokińska Współpraca pomiędzy Pracodawcą, a Związkami Zawodowymi to proces ciągły, oparty o odpowiednie zarządzanie relacjami, uzgodnienie zasad współpracy i komunikacji. Nie może być sprowadzona do wydarzeń ad hoc lub tylko negocjacji. Jeżeli dochodzi do strajku to zwykle ktoś, gdzieś, kiedyś popełnił jakiś błąd.…
Czytaj więcejPrzygotowania do negocjacji – 4 błędy
Przygotowania do negocjacji – 4 błędy Autor: Rafał Dados Przygotowania do negocjacji. Perspektywa szefa. Wielu szefów ocenia umiejętności negocjacyjne członków swojego zespołu na podstawie przebiegu samych negocjacji, doceniając dynamikę, asertywność, taktyki i styl negocjacji. Często osoby mniej przebojowe są gorzej oceniane, mimo iż osiągają zbliżone wyniki a długoterminowo budują lepsze, zdrowsze relacje ze swoimi dostawcami…
Czytaj więcejNegocjacje zespołowe – na co warto zwrócić uwagę?
O negocjacjach zespołowych z definicji mówimy wtedy, gdy udział w rozmowach bierze minimum dwóch przedstawicieli każdej ze stron. Warto jednak rozróżnić grupy negocjacyjne od zespołów negocjacyjnych.
Czytaj więcejNa czym polegają negocjacje wielostronne?
Na naszym blogu wielokrotnie podkreślaliśmy znaczenie przygotowania do negocjacji. W przypadku negocjacji wielostronnych etap ten jest jeszcze ważniejszy.
Czytaj więcejNegocjacje a mediacje – czym się różnią?
Przeglądając oferty firm zajmujących się doradztwem biznesowym, często możemy natknąć się na wyodrębnione usługi negocjacji w imieniu i mediacji. Choć mediacje częściej kojarzą się nam z obszarem prawnym, w biznesie mogą stanowić jeden z elementów negocjacji.
Czytaj więcej4 fazy negocjacji biznesowych
Proces negocjacji biznesowych to zazwyczaj proces czteroetapowy. Te etapy to przygotowanie, otwarcie, negocjacje i zamknięcie. Na czym polegają? Zapraszamy do zapoznania się z krótkim opisem każdego z nich.
Czytaj więcejZnaczenie przygotowania do rozmów biznesowych
Bez wątpienia jednym z największych błędów jakie popełniają negocjatorzy jest brak odpowiedniego przygotowania. Niestety wielu z nich podchodzi do rozmów biznesowych rutynowo i nie przykłada odpowiedniej wagi do tego etapu.
W jaki sposób dobrze przygotować się do negocjacji biznesowych? O czym należy bezwzględnie pamiętać?
Style negocjacyjne – negocjacje rzeczowe
Na naszym blogu opisywaliśmy już wiele stylów negocjacji biznesowej. Tym razem skupimy się na negocjacjach rzeczowych, które bywają nazywane negocjacjami w oparciu o zasady.
Na czym polega ten styl negocjacyjny? Skąd się wywodzi? I jakie są jego cechy charakterystyczne?