Doradztwo biznesowe
Strategia zakupowa jako źródło przewagi konkurencyjnej
Strategia zakupowa jest jednym z filarów, na których budowana jest przewaga konkurencyjna firmy. Budowa spójnej wizji bazy dostawców, eliminowanie słabych stron i koncentracja na atutach pozwala z jednej strony na generowanie oszczędności, a z drugiej na budowaniu zaufania i lojalności klientów. Dlatego właśnie coraz więcej firm nadaje strategiom zakupowym najwyższy priorytet. Najważniejsze cele strategii zakupowej…
Czytaj więcejJak rozwiązać problemy przy budowie strategii zakupowej?
Przygotowanie i wdrożenie strategii zakupowej to niełatwe zadanie. Tym bardziej, że odpowiadająca potrzebom organizacji strategia w tym obszarze to nie tylko źródło oszczędności. To także jedna z najważniejszych przewag konkurencyjnych i doskonały sposób na budowanie satysfakcji i lojalności klientów. Jakie są trzy najczęstsze problemy związane z budową strategii zakupowej? Zrozumienie strategii firmy Kluczowe w tym…
Czytaj więcejKorzyści związane ze zrównoważonym zarządzaniem łańcuchem dostaw
Stosowanie zasad CSR w zarządzaniu łańcuchem dostaw zwiększa szanse firmy na zdobycie nowych rynków – szczególnie rynków rozwiniętych, na których dominują świadomi klienci.
Czytaj więcejCele treningu negocjacji biznesowych z dostawcami
Na naszym blogu kilkukrotnie pisaliśmy o metodach budowania i treningu kompetencji negocjacyjnych. Podkreślaliśmy zarówno znaczenie szkoleń jak i następujących po nich działań mających na celu doskonalenie nabytych umiejętności. Teraz opiszemy efekty wynikające z dobrze wykonanej pracy.
Czytaj więcejAudyt kontraktów podnosi efektywność łańcucha dostaw
Sposobów na podnoszenie efektywności łańcucha dostaw jest wiele. Poszukiwanie nowych partnerów będących w stanie zapewniać przewagę konkurencyjną, rozwijanie relacji z dostawcami lub przygotowywanie programów rozwojowych dla najważniejszych kontrahentów – to przykłady działań jakie może podejmować firma poszukująca sposobów na zwiększenie konkurencyjności.
Czytaj więcejOptymalizacja struktury i procesów w dziale zakupów
Nieefektywnie działający dział zakupów może być przyczyną wielu problemów. Badania jasno pokazują, że firmy zmagające się z trudnościami w obszarze zarządzania łańcuchem dostaw osiągają z reguły gorsze wyniki niż bezpośrednia konkurencja.
Czytaj więcejJak oceniać dostawców?
Jednym z najważniejszych wyzwań stojących przed menedżerami odpowiedzialnymi za zarządzanie łańcuchem dostaw jest prowadzenie systematycznej oceny dostawców. Oczywiście nie istnieje jeden uniwersalny model oceny obecnych i potencjalnych partnerów biznesowych. Jednak zdecydowana większość opiera ocenę na wskaźnikach QDCTM. Co to za wskaźniki?
Czytaj więcejRODO w dziale zakupów – przygotowanie firmy
RODO to popularna nazwa Ogólnego Rozporządzenia o Ochronie Danych Osobowych. Wdrożenie Rozporządzenia przez wielu ekspertów określane jest mianem rewolucji w zarządzaniu danymi osobowymi w przedsiębiorstwach.
Czytaj więcejCSR w zarządzaniu łańcuchem dostaw
Dzisiejsi konsumenci przykładają dużą wagę do warunków pracy oraz sposobu traktowania pracowników przez pracodawców. W wielu społeczeństwach rośnie także świadomość problemów związanych z ochronną środowiska naturalnego.
Czytaj więcej