Przejdź do zawartości

Zarządzanie projektami w zakupach

Cel szkolenia

Projektowe zarządzanie portfolio
Dobra współpraca z partnerami biznesowymi
Podejście zwinne vs. klasyczne
Zarządzanie projektem zakupowym

Korzyści ze szkolenia

Sprawne mapowanie partnerów wewnętrznych. Przekonywanie partnerów do realizacji projektu. Zarządzanie zespołem projektowym - RASIC. Kiedy mamy największy wpływ na WARTOŚĆ i KOSZT.

Budowanie plan projektu: backward i forward planning, ścieżka krytyczna, kamienie milowe. 
Określenie KPI, TCO i oczekiwanego ROI (czas vs.€). 

Określenie czym jest projekt w zakupach. Działania rutynowe vs. zarządzanie projektowe. Cykl życia projektu w zależności od grupy asortymentowej.

Opis szkolenia

Zakupy to jedna z najbardziej interdyscyplinarnych funkcji w firmie. Różne procesy biznesowe krzyżują się na biurku kupca, co wymaga od niego wysokich umiejętności planowania pracy w krótkim i długim horyzoncie czasowym.

Często typowy dzień kupca przepełniony jest nagłymi “wrzutkami” z terminem “na wczoraj”. Kupiec musi planować swój dzień, tydzień, miesiąc pracy tak by z jednej strony dostarczyć na koniec roku wynik, z którego będzie rozliczony, a z drugiej strony wspierać wewnętrznych partnerów biznesowych w realizacji ich celów.

Szkolenie pozwoli kupcom lepiej zarządzać projektem zakupowym, umiejętnie wybierać pomiędzy zachowaniem LEAN i AGILE, a jednocześnie skutecznie wspierać jednostkę do której przynależą.

Szkolenie w oparciu o ideę EDUTAINMENT, realizowane ze studia typu green box (tak jak programy telewizyjne), zapewniające wysoką interakcję i zaangażowanie uczestników.

Zarządzanie projektami

Ramowa agenda szkolenia

Zarządzanie projektem w zakupach

  • Czym jest projekt w zakupach?
  • Podejście Agile vs. klasyczne - główne różnice
  • Działania rutynowe vs. zarządzanie projektowe
  • Cykl życia projektu
  • Pilne vs. Ważne

Zarządzanie projektem zakupowym

  • Plan projektu: backward i forward planning, ścieżka krytyczna, kamienie milowe
  • Określenie KPI i TCO
  • Oczekiwane ROI (czas vs.€)
  • Plan angażowania partnerów
  • RASIC

Projektowe zarządzanie portfolio

  • Zarządzanie listą projektów
  • Matryca krytyczności
  • Ocena zysk vs. trudność wdrożenia
  • Zarządzanie oczekiwaniami partnerów
  • Wstępne planowanie zasobów

Analiza potrzeb

  • Mapowanie partnerów wewnętrznych
  • Przekonywanie partnerów do realizacji projektu
  • Zarządzanie zespołem projektowym - RASIC
  • Kiedy mamy największy wpływ na WARTOŚĆ i KOSZT
  • Specyfikacja funkcjonalna

Prowadzący

  • Rafal Dados

    Rafał Dados

    16 lat doświadczenia w zakupach projektowych oraz strategicznych. Od 7 lat współwłaściciel Eveneum, firmy wyspecjalizowanej w doradztwie i szkoleniach dla zakupów w branżach wymagających budowania relacji i zaufania pomiędzy partnerami. Jego specjalnością jest wsparcie klientów w zakresie zakupów projektowych i wczesnego zaangażowania dostawców i działu zakupów w prace rozwojowe. Realizuje projekty typu negocjacje na zlecenie, poszukiwania dostawców oraz negocjowania warunków współpracy w imieniu Klientów. Prelegent konferencji zakupowych w kraju i zagranicą.  Wykładowca kierunku zakupowego na Uniwersytecie Jagiellońskim.

Zarządzanie projektami w zakupach

Czas trwania: 8 godzin

Technologia dostępowa: zoom.us

Start o godzinie: 9:00

1.250,00 1.450,00  + VAT

Wyczyść

Wyceń szkolenie indywidualnie
dla Twojego zespołu

Umów się na spotkanie by porozmawiać z ekspertem odpowiedzialnym za program