Przejdź do zawartości

Zarządzanie ryzykiem w procesach zakupowych

Cel szkolenia

Zrozumienie źródeł powstawania ryzyk wewnątrz i na zewnątrz organizacji
Poznanie metodyki zarządzania ryzykiem na przykładzie case study
Ocena prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka i jego wpływu na organizację

Korzyści ze szkolenia

Wiedza dotycząca metodologii i narzędzi służących ocenie ryzyka dostawcy oraz ryzyka kontraktowego.

Możliwość rewizji strategii zakupowej w oparciu o metodyczne podejście do zarządzania ryzykiem.

Ocena potencjału i zagrożeń wynikających ze współpracy z dostawcami.

Możliwość pełniejszego wglądu w relacje z dostawcami i analizy zagrożeń w rozszerzonym łańcuchu dostaw firmy.

Wyceń szkolenie indywidualnie dla Twojego zespołu

Opis szkolenia

zarzadzanie ryzykiem

„Nigdy nie pozwólmy, aby nauki z dobrego kryzysu zostały zmarnowane”

Winston Churchill, Premier Wielkiej Brytanii

 

„Najpoważniejszym ryzykiem dla firmy jest zapomnienie o ryzyku”

Reinhard Mohn, założyciel konglomeratu Bartelsmann

Jaką lekcje z pewnością wyniesiemy z sytuacji w której znaleźliśmy się wszyscy w roku pandemicznym 2020? Otóż taką, że strategie biznesowe, zwłaszcza w obszarze łańcucha dostaw, muszą zostać zmienione. Podejście typu z "profit driven" musi ustąpić miejsca myśleniu i działaniu opartemu na "risk management". Zarządzanie ryzykiem nie może być procesem realizowanym ad hoc i okazjonalnie przy większych projektach. Zorganizowany profesjonalny proces zarządzania ryzykiem powinien być DNA każdej organizacji.

Niniejszy warsztat, dedykowany jest pracownikom działów zakupów i łańcucha dostaw oraz innym funkcjom w organizacji odpowiedzialnym za negocjacje i kontraktowanie usług z partnerami zewnętrznymi organizacji.  Warsztat jest podzielony na rodzaje ryzyk: wynikające z samej organizacji oraz ryzyka płynące z łańcucha dostaw i dostawców.

Ramowa agenda warsztatu

RYZYKO ZEWNĘTRZNE

  • Rodzaje ryzyk w zakupach
  • Źródła informacji o ryzykach
  • Single sourcing vs muli-sourcing
  • “Go beyond obvious ” współpraca z T2/T3/…
  • Analiza prawno-finansowa dostawcy
  • Narzędzia do zarządzania ryzykiem
  • Ryzyko kontraktowe
  • Kontrakty typu Back 2 Back
  • Narzędzia wspierające proces oceny ryzyka
    kontraktowego
  • Tworzenie Exit Strategy Plan dla kontraktu z dostawcą
  • Zabezpieczenia kontraktowe
  • Metodologia zarządzania ryzykiem
  • Narzędzia IT do zarządzania ryzykiem

RYZYKO WEWNĄTRZ ORGANIZACJI

  • Kluczowe aspekty komunikacji z dostawcą
  • Różnice w postrzeganiu sytuacji wewnątrz organizacji
  • Koszty zmiany dostawcy, a cykl życia projektu
  • Koszty wypływu informacji na zewnątrz
  • Early Supplier Engagement - czy warto i na jakim etapie?
  • Własność intelektualna i patenty - jak się zabezpieczyć
  • Szanse i zagrożenia związane ze zjawiskiem Back Door Selling
  • Programy dedykowane Business Continuity Planning (BCP)

SZKOLENIE ONLINE

Szkolenie jest realizowane w dwóch sesjach 6 godzinnych. Szkolenie w oparciu o ideę EDUTAINMENT, realizowane ze studia typu green box (tak jak programy telewizyjne), zapewniające wysoką interakcję i zaangażowanie uczestników.

Uzupełnieniem warsztatów grupowych mogą być sesje indywidualne w ramach mentoringu zakupowego. W trakcie sesji mentoringowych pracujemy nad wybranym zagadnieniem biznesowym do uzyskania rozwiązania i jego wdrożenia w organizacji.

Prowadzący

  • Rafal Dados

    Rafał Dados

    16 lat doświadczenia w zakupach projektowych oraz strategicznych. Od 7 lat współwłaściciel Eveneum, firmy wyspecjalizowanej w doradztwie i szkoleniach dla zakupów w branżach wymagających budowania relacji i zaufania pomiędzy partnerami. Jego specjalnością jest wsparcie klientów w zakresie zakupów projektowych i wczesnego zaangażowania dostawców i działu zakupów w prace rozwojowe. Realizuje projekty typu negocjacje na zlecenie, poszukiwania dostawców oraz negocjowania warunków współpracy w imieniu Klientów. Prelegent konferencji zakupowych w kraju i zagranicą.  Wykładowca kierunku zakupowego na Uniwersytecie Jagiellońskim.

Zarządzanie ryzykiem w procesach zakupowych

Czas trwania: dwa razy 4 godzin

Technologia dostępowa: Microsoft Teams

Start o godzinie: 9:00 AM

1.650,00  + VAT

Wyczyść

Wyceń szkolenie indywidualnie dla Twojego zespołu

Umów się na spotkanie by porozmawiać z ekspertem odpowiedzialnym za program