Przejdź do zawartości

Wybór i audyt dostawców

Wybór i audyt dostawców

Cel szkolenia

Nauka skutecznego wyboru dostawców na podstawie jakości, kosztów i ryzyka
Identyfikacja zagrożeń i wdrażanie działań korygujących
Umiejętność przeprowadzania profesjonalnych audytów dostawców
Poznanie różnic między audytem zakupowym a audytem potencjału

Korzyści ze szkolenia

Podniesienie efektywności procesów zakupowych dzięki lepszym decyzjom przy wyborze dostawców

Umiejętność prowadzenia audytów pozwalających na ocenę zgodności i minimalizację ryzyka

Lepsza kontrola nad współpracą z dostawcami dzięki praktycznym narzędziom i metodologiom

Opis szkolenia

Efektywna współpraca z dostawcami to fundament sprawnego łańcucha dostaw i sukcesu firmy. Szkolenie „Wybór i audyt dostawców” pozwala uczestnikom zdobyć wiedzę i umiejętności niezbędne do podejmowania świadomych decyzji w procesie selekcji dostawców oraz przeprowadzania profesjonalnych audytów. Program koncentruje się na kluczowych aspektach, takich jak definiowanie wymagań wobec dostawców, analiza ofert, ocena jakości, kosztów i ryzyka oraz monitorowanie wyników dostawców za pomocą narzędzi takich jak checklisty czy wskaźniki KPI.

Program szkolenia obejmuje również praktyczne narzędzia, takie jak checklisty audytowe, wskaźniki KPI oraz raporty audytowe, które pomogą uczestnikom w codziennej pracy z dostawcami. Uczestnicy nauczą się również identyfikować i zarządzać ryzykiem związanym z dostawcami, wdrażać działania korygujące w wyniku audytów oraz budować długoterminowe relacje z dostawcami oparte na zaufaniu i współpracy.

Szkolenie dostarcza także wiedzy na temat podstaw prawnych współpracy z dostawcami, w tym kluczowych zapisów umownych oraz konsekwencji prawnych niewywiązania się z umowy.

W ramach szkolenia przewidziane są również sesje praktyczne, które umożliwią uczestnikom zastosowanie zdobytej wiedzy w rzeczywistych sytuacjach biznesowych, co pomoże im w lepszym przygotowaniu się do pracy z dostawcami oraz przeprowadzania audytów w swojej organizacji.

Zakres szkolenia

  • Przegląd procedur zakupowych i audytu dostawców.
  • Definiowanie wymagań wobec dostawców (np. terminy dostaw, minimalne ilości).
  • Kryteria wyboru dostawców: jakość, cena, terminowość, innowacyjność.
  • Proces zapytania ofertowego (RFI, RFQ, RFP) i selekcja dostawców.
  • Techniki analizy kosztów całkowitych (TCO), analiza SWOT.
  • Ocena ofert, negocjacje warunków współpracy, umowy ramowe.
  • Weryfikacja nowego dostawcy – wstępna kwalifikacja.
  • Cele i rodzaje audytów (wstępny, okresowy, kontrolny, audyt potencjału).
  • Przygotowanie do audytu: checklisty, planowanie.
  • Ocena zgodności dostawców z wymaganiami (np. jakość produktów, systemy zarządzania, przepisy prawne).
  • Zarządzanie ryzykiem, współpraca w celu poprawy efektywności łańcucha dostaw.
  • Ocena dostawców wg klasyfikacji ABCD, wykorzystanie technologii.
  • Umowy z dostawcami: kluczowe zapisy, zabezpieczenia prawne.
  • Audyt jako część umowy, konsekwencje prawne niewywiązania się z umowy.
  • Przygotowanie planu audytu, formularzy audytowych, analiz SWOT dostawców.
  • Tworzenie zapytań ofertowych (RFQ), klasyfikacja dostawców.
Green and Black Minimalist Business Strategy Analysis Checklist Instagram Post

Szkolenie skierowane jest do kupców, specjalistów ds. zakupów, managerów kategorii oraz dyrektorów odpowiedzialnych za zarządzanie dostawcami i optymalizację łańcucha dostaw. Program jest szczególnie przydatny dla osób, które chcą pogłębić wiedzę o procesach wyboru i oceny dostawców oraz minimalizować ryzyko związane z ich działalnością.

Wybór i audyt dostawców

  • Czas trwania

    Enter description text here.

  • Start o godzinie: 09:00

  • Miejsce szkolenia:

    Ostateczna lokalizacja będzie dobrana do uczestników

Zapisz się na sesję otwartą

Wyceń szkolenie indywidualnie
dla Twojego zespołu

Umów się na spotkanie by porozmawiać z ekspertem odpowiedzialnym za program

Zobacz pozostałe szkolenia

Sprzedaż Klientom Korporacyjnym

Obrona przed sprzedażą tylnymi drzwiami

Coaching Negocjacyjny z Kompasem Negocjacyjnym

Negocjacje Biznesowe

Negocjacje Zdalne

Negocjacje Kupieckie