Sposobów na podnoszenie efektywności łańcucha dostaw jest wiele. Poszukiwanie nowych partnerów będących w stanie zapewniać przewagę konkurencyjną, rozwijanie relacji z dostawcami lub przygotowywanie programów rozwojowych dla najważniejszych kontrahentów – to przykłady działań jakie może podejmować firma poszukująca sposobów na zwiększenie konkurencyjności.

Nieefektywnie działający dział zakupów może być przyczyną wielu problemów. Badania jasno pokazują, że firmy zmagające się z trudnościami w obszarze zarządzania łańcuchem dostaw osiągają z reguły gorsze wyniki niż bezpośrednia konkurencja.

W poprzednim wpisie poruszyliśmy temat negocjacji biznesowych. Jednym ze wspomnianych sposobów przygotowania do tego procesu był trening z negocjacyjnym „Sparing Partnerem”. W tej notce postaramy się przybliżyć korzyści wynikające z tej metody przygotowań.

Na naszym blogu poruszamy tematy dotyczące zwiększania konkurencyjności firm. Pisaliśmy już o programach rozwoju dostawców i wykorzystywaniu CSR do budowania przewag rynkowych. Tym razem napiszemy kilka słów o treningu metod i technik negocjacji.

Jednym z najważniejszych wyzwań stojących przed menedżerami odpowiedzialnymi za zarządzanie łańcuchem dostaw jest prowadzenie systematycznej oceny dostawców. Oczywiście nie istnieje jeden uniwersalny model oceny obecnych i potencjalnych partnerów biznesowych. Jednak zdecydowana większość opiera ocenę na wskaźnikach QDCTM. Co to za wskaźniki?

RODO to popularna nazwa Ogólnego Rozporządzenia o Ochronie Danych Osobowych. Wdrożenie Rozporządzenia przez wielu ekspertów określane jest mianem rewolucji w zarządzaniu danymi osobowymi w przedsiębiorstwach.

Dzisiejsi konsumenci przykładają dużą wagę do warunków pracy oraz sposobu traktowania pracowników przez pracodawców. W wielu społeczeństwach rośnie także świadomość problemów związanych z ochronną środowiska naturalnego.

Poprzednim tekstem rozpoczęliśmy mini-cykl dotyczący obszaru rozwoju dostawców. Temat jest bowiem złożony. W poniższym artykule skupimy się na problemie związanym z wyborem dostawców, których warto rozwijać. W jaki sposób wybierać odpowiednich odbiorców programów rozwojowych?

Coraz bardziej dynamiczny i konkurencyjny rynek wymusza na firmach szybkie zmiany i częste innowacje. Niewielu przedsiębiorców zdaje sobie sprawę, że ich źródłem inspiracji i impulsów do rozwoju, mogą być dostawcy.