Blog

Gdzie szukać rezerw na zwiększenie rentowności w dobie kryzysu? Pandemia oraz związane z nią załamanie popytu i podaży zastało każdego z nas w różnym momencie cyklu życia firmy lub projektu inwestycyjnego. My również pracowaliśmy przez ostatnie tygodnie nad pilnym dostosowaniem strategii naszej firmy do nowych realiów gospodarczych. Jednocześnie rozmawialiśmy z…

Zwiększenie oszczędności i redukcja pracochłonności w obszarze normaliów. Branża: kolejowa Cel projektu: usprawnienie procesów i oszczędności Obszary: logistyka, zakupy, finanse, produkcja, B+R Czas trwania: dwa tygodnie Liczba osób w projekcie: 5 Szacowane rezultaty projektu 1 milion złotych redukcji wartości magazynu 168 godzin mniej miesięcznie na administrację 3 milionów złotych oszczędności…

Tarcza antykryzysowa. Kryzys gospodarczy. Analiza oferty rządu dla przedsiębiorców. Zapis webinaru z Dyrektorem Centrum Mediacji przy OIRP w Krakowie do pobrania. Źródło: businessinsider.com.pl Pobierz link do zapisu webinaru Gościem Szymona był Pan Mecenas Tomasz Job: Radca prawny, mediator. Dyrektor Centrum Mediacji przy Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Krakowie. Prezes Fundacji Okręgowej…

Czy elektromobilność i koronawirus mogą być szansą dla polskich firm motoryzacyjnych? Wpływ polskiego projektu samochodu elektrycznego i koronawirus wywołały ciekawą dyskusję na LinkedIn dotyczącą szans jakie w związku z nimi pojawiają się dla polskich producentów branży automotive. Pierwszy post, umieszczony przez Polską Izbę Motoryzacji pod koniec lutego, dotyczył koronawirusa i…

„Pra­cow­ni­cy Ama­zo­na po­rów­nu­ją han­del pro­wa­dzo­ny przez nie­za­leż­ne pod­mio­ty na stro­nie fir­my do uza­leż­nie­nia od he­ro­iny: kie­dy sprze­daż pro­duk­tu na­gle na­bie­ra im­pe­tu, wpa­da­ją w eu­fo­rię, po­tem przy­cho­dzi uza­leż­nie­nie, a na­stęp­nie au­to­de­struk­cja, kie­dy Ama­zon za­czy­na pod­ci­nać ich mar­że i cenę. Sprze­daw­cy „wie­dzą, że nie po­win­ni za­ży­wać he­ro­iny, ale nie mogą prze­stać”, mówi…

O negocjacjach zespołowych z definicji mówimy wtedy, gdy udział w rozmowach bierze minimum dwóch przedstawicieli każdej ze stron. Warto jednak rozróżnić grupy negocjacyjne od zespołów negocjacyjnych.

Na naszym blogu wielokrotnie podkreślaliśmy znaczenie przygotowania do negocjacji. W przypadku negocjacji wielostronnych etap ten jest jeszcze ważniejszy.

Praca w działach zakupów staje się coraz trudniejsza. Rosnąca konkurencja rynkowa powoduje, że coraz trudniej jest generować oszczędności i wartość dodaną w obszarze zakupów. A przecież przed kupcami stoją kolejne wyzwania związane z nową rolą działów zakupów.

Przeglądając oferty firm zajmujących się doradztwem biznesowym, często możemy natknąć się na wyodrębnione usługi negocjacji w imieniu i mediacji. Choć mediacje częściej kojarzą się nam z obszarem prawnym, w biznesie mogą stanowić jeden z elementów negocjacji.

Proces negocjacji biznesowych to zazwyczaj proces czteroetapowy. Te etapy to przygotowanie, otwarcie, negocjacje i zamknięcie. Na czym polegają? Zapraszamy do zapoznania się z krótkim opisem każdego z nich.

W poprzednim wpisie zastanawialiśmy się jakie trendy w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi będą dominować w działach zakupów w 2019 roku. Tym razem pora na nowoczesne technologie, czyli systemy informatyczne wspierające obszar zarządzania dostawcami. Czego możemy się spodziewać we właśnie rozpoczętym roku? Czy przyniesie on zmiany? Optymalizacja procesów zakupowych – trendy…